Obszary kontroli i BIM Koordynacja

Obszary kontroli — Sekret udanej BIM Koordynacji

Wyobraź sobie to: pracujesz na duży skomplikowanym projekcie o powierzchni 150 000 m2 z 60 różnymi modelami dyscyplin i ponad 2 milionami obiektów w modelu wielobranżowym.

Koordynacja BIM dla takiej inwestycji jest rzeczywiście zadaniem pełnym wyzwań i zdecydowanie wymaga dobrze zorganizowanych procedur.

Aby skoordynaować projekt prawidłowo, musisz podzielić projekt na mniejsze kawałki.

Pamiętasz powiedzenie:

Jak zjeść słonia? – Kawałek po kawałku.

Ta sama zasada odnosi się do BIM koordynacji dużych skomplikowanych obiektów.

Jeden aspekt, jest często pomijany w koordynacji, a według mnie jest absolutnie kluczowy: chodzi o wykorzystanie stref / obszrów kontrolnych.

To one są właśnie tymi “kawałkami słonia” 😉

W tym artykule przedstawię koncepcję stref kontrolnych, powody, dla których są tak ważne, oraz sposób, w jaki są praktycznie stosowane w projektach BIM.

Nie martw się, będzie prosto i konkretnie. Zaczynamy🚀

 

Więc co to są właściwie obszary kontroli?

Strefy kontrolne w BIM to specjalne obszary w projekcie budowlanym, które wymagają szczególnej uwagi i zarządzania. Często decyduje o nich takie czynniki jak stopień skomplikowania, ryzyko czy ilość usług i struktur.

W koordynacji BIM, te strefy kontrolne pomagają organizować i upraszczać proces pracy. Zapewniają, że każda część projektu dostaje odpowiednią ilość uwagi i zasobów.

Strefy kontrolne pomagają utrzymać porządek w skomplikowanych projektach budowlanych. Dzielą projekt na mniejsze części. Ułatwia to koordynatorom BIM obserwowanie części, radzenie sobie z problemami i zapewnienie najwyższej jakości.

Oto przykład stref kontrolnych w jednym z największych projektów szpitalnych w Norwegii:

Strefy kontrolne mogą mieć różne rozmiary i typy. Niektóre mogą być małymi obszarami, które wymagają dużej troski.

Inne mogą być dużymi obszarami, które wymagają szerokiego zarządzania.

Dlaczego powinniśmy używać stref kontrolnych w projektach BIM

Istnieją 3 główne powody, które powinieneś rozważyć, implementując strefy kontrolne w procesie sprawdzania modelu.

1. Usprawnione planowanie działań koordynacyjnych

Ogólnie, strefy kontrolne poprawiają zarządzanie projektem, czyniąc je bardziej przejrzystym i płynnym, a także zwiększając szybkość i jakość końcowego wyniku.

Na poniższym obrazku widoczna jest część planu koordynacji. Plan jest podzielony na kilka stref kontrolnych, które są sprawdzane w określonych odstępach czasu.

 

Podział budynku na strefy kontrolne umożliwia zaplanowanie, które z nich należy zbadać najpierw, które wymagają więcej czasu na kontrolę jakości, a które można sprawdzić równocześnie.

Często strefy blisko siebie, zawierające podobne elementy budynku, grupowane są razem, aby przyspieszyć proces koordynacji.

2. Zwiększona precyzja

Podział projektu na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania strefy umożliwia koordynatorom BIM skupienie się na konkretnych obszarach. To z kolei prowadzi do bardziej precyzyjnego i szczegółowego zarządzania. Problemy łatwiej jest zidentyfikować na mniejszym obszarze.

Możemy ustawić reguły w naszym oprogramowaniu koordynacyjnym, które uwzględniają konkretną strefę, którą sprawdzamy. Na poniższym obrazku przedstawiono przykładową listę reguł.

Taka reguła filtruje obiekty znajdujące się w określonym obszarze i wyświetla tylko kolizje i problemy z danymi modelu w tej strefie.

Wczesne wykrywanie i rozwiązywanie konfliktów w określonym obszarze zapobiega potencjalnym problemom, które mogą wpłynąć na projekt.

3. Lepsza współpraca i komunikacja

W budynkach zawsze istnieją obszary, które są bardziej skomplikowane i wymagają większej wiedzy oraz koordynacji.

Jako Koordynatorzy BIM, podczas kontroli modelu, informujemy zespół projektowy, kiedy sprawdzimy dany obszar, aby zespół był świadomy.

Strefy kontrolne ułatwiają jasną komunikację i współpracę między członkami zespołu.

Liderzy zespołu mogą przypisać dodatkowych projektantów do obszaru, który wymaga większej uwagi lub specjalistycznej wiedzy.

Dodatkowo, w oprogramowaniu do zarządzania problemami, takim jak BIMcollab, możemy przypisać konkretną strefę do każdego problemu. Dzięki temu problemy są sensownie grupowane.

Poniżej znajduje się obrazek pokazujący, jak definiować strefy w BIMcollab.

To umożliwia zespołom odpowiedzialnym za określone obszary filtrować i skupiać się tylko na problemach, za które są odpowiedzialne.

Jak wykorzystuje się obszary kontroli w praktyce

Wdrożenie stref kontrolnych w projekcie BIM wiąże się z kilkoma kluczowymi krokami:

Krok 1. Zidentyfikuj potencjalne strefy kontrolne

Pierwszym krokiem jest identyfikacja potencjalnych stref kontrolnych. Ta decyzja powinna opierać się na stopniu skomplikowania projektu, czynnikach ryzyka i specyficznych wymaganiach.

Projekt można podzielić na konkretne obszary kontrolne na wiele sposobów. Możliwe podziały to:

    • na poziomie budynku,
    • na grupy pomieszczeń w budynku,
    • na budynek,
    • na grupy budynków,
    • i inne.

Wybór zależy od specyfiki twojego projektu.

Krok 2. Określ parametry

Po zidentyfikowaniu, każda strefa kontrolna powinna posiadać jasno określoną nazwę parametru modelu, który ją definiuje.  Może to być np: “Control Zone”.

Dodaj ten parametr do wszystkich elementów modelu. Wartości tego parametru powinny być omówione, uzgodnione i ustalone na początku procesu projektowania.

Nie ma ustalonej reguły dotyczącej wartości, które powinny być użyte; wszystko zależy od specyfiki Twojego projektu.

Poniżej przedstawiam przykład, w którym użyto sensownej kombinacji liter i cyfr do zdefiniowania wartości parametru strefy kontrolnej.

Oto kolejny przykład, gdzie używamy tylko nazwy obszaru do opisania strefy kontroli.

Pamiętaj, że wartości parametrów powinny być zrozumiałe dla zespołu i dawać jasne pojęcie, gdzie znajduje się określona strefa kontroli, po sprawdzeniu jej nazwy.

Krok 3: Integracja stref kontrolnych z oprogramowaniem BIM

Ostatnim krokiem jest integracja stref kontrolnych z oprogramowaniem BIM. W naszym oprogramowaniu do modelowania dodajemy parametr (opisany w poprzednim kroku) do każdego elementu modelu i określamy jego wartość.

Podczas eksportowania modelu do plików IFC, powinniśmy również pamiętać o eksportowaniu parametrów stref kontrolnych jako parametrów zdefiniowanych przez użytkownika.

W eksporterze Revit IFC, do tego celu wykorzystujemy specjalny plik tekstowy. (omawiałem to w tym artykule).  Patrz rys. poniżej. 

Ten parametr jest następnie wykorzystywany w oprogramowaniu do koordynacji i modelowania do klasyfikacji komponentów według ich wartości stref kontrolnych.

Możemy również zastosować kodowanie kolorami w naszym modelu, przypisując konkretny kolor do każdej strefy kontrolnej. Dzięki temu łatwo możemy je zidentyfikować.

Oto przykład takiego kodowania kolorami:

Podsumujmy

Strefy kontrolne w koordynacji BIM stanowią skuteczne narzędzie do poprawy efektywności, precyzji i zarządzania projektami budowlanymi. Dzięki podziałowi projektu na zarządzalne sekcje, koordynatorzy BIM mogą, efektywnie wykorzystać zasoby i skutecznie rozwiązywać konflikty.

Należy jednak pamiętać, że wdrożenie stref kontrolnych wymaga starannego planowania, jasnych definicji i ciągłego nadzoru.

Mimo to, korzyści, które przynoszą do projektu BIM, jak pokazano w tym artykule, są warte tego wysiłku. Wierzę, że wraz z ewolucją przemysłu budowlanego, korzystanie ze stref kontrolnych w koordynacji BIM będzie kluczowe dla tworzenia udanych i zrównoważonych projektów.

A jak to wygląda u Ciebie drogi czytelniku?
Czy korzystasz ze stref kontrolnych, czy podobnego narzędzia w swoim projekcie? Podziel się swoimi doświadczeniami w komentarzach.

Spodobał Ci się ten artykuł? Podziel się nim !

Dużo czasu i wysiłku poświęcamy na tworzenie wszystkich naszych artykułów i poradników. Byłoby świetnie, gdybyś poświęcił chwilę na udostępnienie tego wpisu!

Udostępnij:

Komentarze:

Subscribe
Powiadom o
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments

Autor:

Pobierz przewodnik po projektach BIM:

Po przeczytaniu tego poradnika dowiesz się:

  1. Jak BIM jest wykorzystywany przy największych projektach w Norwegii
  2. Jakie były wyzwania dla zespołu projektowego i jak zostały rozwiązane
  3. Jakie były wyzwania na budowie i jakie było nasze podejście do nich

Najnowsze wpisy: